Ari Golan
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MMP surprend les observateurs dans un marché extrêmement dynamique en occupant la 1ère place du box-office locale trois années de suite (2005-2007). Un succès foudroyant qui permet à l'entreprise de se constituer un pactole de plus de 800 M$ au bout de trois ans. | MMP surprend les observateurs dans un marché extrêmement dynamique en occupant la 1ère place du box-office locale trois années de suite (2005-2007). Un succès foudroyant qui permet à l'entreprise de se constituer un pactole de plus de 800 M$ au bout de trois ans. | ||
| - | Le Conseil d'Administration renouvellera sa confiance deux fois en A. Golan (2010-2015) ; ce dernier aura donc les coudées relativement | + | Le Conseil d'Administration renouvellera sa confiance deux fois en A. Golan (2010-2015) ; ce dernier aura donc les coudées relativement franches pour financer des franchises à succès autant que des projets plus personnels ou plus risqués, le principe édicté par Delorès de V. étant de proposer un choix varié de scripts, de genres et des produits allant du très grand public aux salles de "cinéma d'auteur" les plus exigeantes et pointues. |
=== La Fronde des actionnaires === | === La Fronde des actionnaires === | ||
| - | Golan n'est pourtant pas tendre avec les actionnaires et l'aspect financier du métier, déclarant fin 2007 | + | Golan n'est pourtant pas tendre avec les actionnaires et l'aspect financier du métier, déclarant fin 2007 "franchement , vous croyez vraiment qu'on bosse pour eux (nos actionnaires) ?". Une indépendance d'esprit et liberté de ton due également au soutien sans réserve de la fondatrice (qui gardera toujours un oeil sur ses activités) mais qui indisposera plus d'une fois la communauté bancaire. |
| - | + | A la mi-2009, une importante fronde d'actionnaires touche MMP. A. Golan parvient à étouffer la grogne, mais elle ne tarde pas à s'étendre à [http://wiki.cinejeu.net/index.php?title=Morcar_Prod Morcar Prod ] (valant son poste au CEO d'alors, Nikolas Morcar) puis Rock & Heroic Production. Golan est obligé de monter au créneau pour rassurer le milieu financier dont la presse voit l'énorme quantité de cash accumulé en 3 ans devenir toxique pour l'entreprise. La grogne concernent également certains choix artistiques, succès critiques mais dont le ROI (retour sur investissement) est considéré trop faible. Le manque de clarté de la comptabilité est également pointé du doigt. | |
=== Déménagement au Campus === | === Déménagement au Campus === | ||
